质量与本钱在企业生存与生长中起偏紧张的作用，任何太过夸大大概太过放纵质量，以及太过节省大概太过放开本钱的做法，都将危急企业的生长，乃至企业的生存。为什么这么说呢？
起首，假设一个企业太过夸大质量，那么壹定会导致产物要超乎图纸划定的验收尺度，要把好的产物出现给了客户，固然客户非常满意，但是此时那些方才满意图纸要求，大概通过返工返修可以满意利用要求以及特别特性划定的产物就要被判成废品，判为废品的效果，壹定导致质量本钱的增长，加上设置过量的历程控制职员以及查验职员，壹定给企业带来分外包袱，严峻时会出现赔钱，赔钱的交易能对峙多久？假设太过的放纵质量又会怎样？放纵质量的效果是历程控制与质量查验职员严峻不敷，大量不克不及满意图纸大概质量验收尺度的产物被放行，以次充好以劣充优，固然看似省了不少钱，节省了不少本钱，但是这类产物被利用后，无疑给客户带来很大危害，一旦产生质量宁静题目，必将导致补偿乃至是劫难性的丧失。
其次，太过节省大概太过放开本钱的做法同样危急企业。缘故原由在于，太过节省本钱的效果是大量缩减历程控制与查验职员；该添加的质料不克不及被添加；不切合产物验收划定的，仍旧以次充好以劣充优蒙混过关，如许的产物在客户处一旦产生题目，不但造成索赔并且荣誉大损，乃至丢失市场份额乃至被客户罚的败尽家业。相反，太过的放开本钱，会分外设置装备部署历程控制与查验职员；原来接纳一样通常质料就可以满意产物性能要求的，非得接纳高品格本钱的质料，造乐成效过剩；原来无需报废的产物被判成废品，壹定造成本钱分外增高，致使产物无利可图，久而久之会怎样？
那么，怎样准确处置处罚质量与本钱的干系呢？起首应该包管质量但不太过寻求过剩质量，便是说在历程控制与查验中设置装备部署公道的职员，包管产物格量必需满意图纸划定的验收底线。这既满意了质量又包管了本钱低，既赢得了客户又使企业有利可图。其次不克不及赔钱保质量，既是为包管产物格量不吝捐躯底线本钱；也不放纵质量保本钱，既因这次充好以劣充优而偏面的节省本钱以及大大淘汰历程控制与查验职员。总之，既阻挡质量过剩与高本钱，又阻挡质量严峻不敷与低本钱，只有使质量与本钱恰到利益的联合在一起，才可以把企业带入一种利益境，让企业成为常青树。
